东风机电公司扎实开展精益管理活动

为深入贯彻集团公司“提质增效”活动部署要求，东风机电公司第一时间成立精益管理领导组和办公室，下设8个考评专业组，全面领导并推进精益管理工作。3月22日下午，东风机电公司召开精益管理推进会，精益管理办公室偶敏专家开展了精益管理相关知识培训，介绍了推行精益管理的主要工作思路和工作目标。

部门（分厂）主要负责人结合各自职能和实际工作分别谈了对推行精益管理工作的学习心得、存在问题以及推进精益生产、精益设计、精益管理等具体工作思路和方法举措。

会议强调，推行精益管理是国资系统对国企改革发展的要求，是企业转型升级推动高质量发展的要求，也是提高企业效益，增加员工收入的要求。2022年，东风机电公司拉高标杆、对标一流，全面推行精益管理。一要学习标准，融会贯通；二要统一思想，转变观念，每季度召开精益管理改善工作总结提高会议；三要聚焦精益，真抓实干；四要健全制度，强化激励，出台精益管理激励制度，充分调动全员参与的积极性。